Je goûte peu le reverse mentoring…

Articles & Interviews, Presse

12 octobre 2015 – Supplément Business des Echos. Page 07

LA CHRONIQUE de Éléna Fourès,

Les conseils d’Éléna Fourès, expert en leadership et multiculturalité, du cabinet IDEM PER IDEM.

Le « reverse mentoring » est une démarche encouragée par l’entreprise selon laquelle des cadres dirigeants se font former à la pratique des réseaux sociaux et du numérique par de jeunes geeks. Véritable renversement hiérarchique, la méthode peut être peu appréciée par certains dirigeants.
Le relatif inconfort de la posture d’apprenant peut induire l’impression erronée qu’on sape votre autorité. Mais le « reverse mentoring » est basé sur le volontariat ; on ne l’impose pas. Si vous avez accepté de vous y prêter pour des raisons politiques (« Comment dire non à la dernière lubie du Big Boss ? »), il vous faudra vite trouver des raisons de l’apprécier…
La première, c’est un moyen d’être de son temps. Les jeunes vivent dans le numérique, tandis que les dirigeants utilisent les outils dans un but professionnel et utilitaire. Le reverse mentoring vise justement à réduire cette fracture numérique qui sépare et éloigne les générations. Il permet aux dirigeants de se rapprocher des équipes pour faciliter leur adhésion.
La seconde, c’est d’actualiser sa vision en se faisant aider pour appréhender le monde qui se digitalise. Les dirigeants, qui façonnent les entreprises de demain, se doivent d’intégrer les nouvelles façons de penser et d’agir, qui sont véhiculées par les jeunes geeks.

A FAIRE A NE PAS FAIRE
01/ En profiter pour progresser
Utilisez votre mentor à fond, poussez-le dans ses retranchements, challengez-le et progressez au maximum.

02 / Mettre son « mentor » à l’aise
Facilitez la tâche de votre mentor, forcément impressionné par votre hauteur hiérarchique. Mettez–le à l’aise, montrez-lui vos attentes et … laissez-le faire. N’oubliez pas de donner un feed-back pour ajuster les choses.

03/ Savoir reprendre la main
Rien n’interdit, tout en cultivant l’humilité, de renverser la situation de temps en temps. Un dirigeant a su démontrer à son mentor geek certaines choses dans le domaine multimédia et… le faire progresser.

01/ Résister
Ne cherchez pas à démontrer que vous n’avez rien à apprendre ou que cela ne servira à rien (vous n’avez pas le temps pour les « loisirs numériques »). Derrière la résistance, il y a la peur du changement. Votre autorité pourrait en pâtir.

02/ Projeter une relation parentale
Veuillez à ne pas vous projeter dans une relation parentale. Bannissez toute attitude paternaliste. Sans quoi vous risquez de projeter l’image « je suis out ».

03/ Avoir peur (de vieillir)
Ne faites pas l’amalgame entre le reverse mentoring et « je suis vieux ». Vos peurs ne doivent pas contaminer vos activités. Quand vos équipes vous verront jouer à des jeux vidéo de stratégie, vous sortirez de la catégorie « seniors ».

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