IDEM PER IDEM accompagne les dirigeants, les executives ou repreneurs potentiels de sociétés dans leurs opérations de restructuration, de fusion/acquisition et d’expansion en général.
Notre parfaite connaissance des mécanismes de la crise trans-culturelle nous permet d’intervenir en prévention ou au coeur même d’une de ces crises.
Notre expertise vous assure une meilleure gestion des différentes cultures faites de valeurs, de croyances, de codes de comportement et qui peuvent co-exister dans l’entreprise.
La trans-culturalité, un enjeu vital
La culture corporative est semblable à un iceberg :
- Une partie émergée visible
- Une partie immergée et invisible qui produit des angles morts
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Cette situation dans l’entreprise est complexe à gérer au quotidien car les conflits trans-culturels se manifestent à plusieurs niveaux. Nous proposons une offre de services complète et adaptée à chacun de nos interlocuteurs.
En particulier dans un même pays, entre :
- Les fonctions de support et les fonctions commerciales
- Le front office et le back office
- Les différentes cultures métiers, par exemple les consultants et les autres
- Deux cultures d’entreprise lors de fusions/acquisitions
- Le siège corporate et les lieux de production
- Les acteurs d’une entreprise située dans un pays multi-culturel comme par exemple la Suisse où se côtoient les cultures allemande, française, italienne et suisse.
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Et le défi trans-culturel devient d’autant plus crucial que vos interlocuteurs sont :
Totalement trans-culturels, nous avons une longue pratique de l’accompagnement directement lié à la performance des équipes multi-culturelles, la maîtrise des relations et la gestion de la complexité quotidienne.
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