Nos coachings s'appuient sur une méthodologie conçue en parfaite adéquation avec le contexte de l'entreprise. Ils se déclinent en quatre axes, deux formats et font intervenir une équipe de coachs.

Quatre axes de coaching

Coaching de croissance
Faciliter votre intégration dans votre nouveau rôle et vous aider à être en adéquation optimale avec le poste et l’équipe lors d’une nouvelle prise de fonction.

Coaching stratégique
Travailler votre leadership, développer les Méta-Compétences du leader telles que le Rayonnement personnel, la Gouvernance de soi, la Trans-culturalité et l’Intelligence politique.

Coaching trans-culturel
Apprendre à mieux gérer la coexistence de différentes cultures faites de valeurs, de croyances et de codes de comportement.

Coaching opérationnel
Améliorer vos performances, prévenir les crises et implémenter le changement.

Deux formats de coaching

Coaching individuel
C’est un choix stratégique du dirigeant pour prendre du recul et améliorer sa performance.
 

Coaching d’équipe
Le but est le développement de la performance collective d’une équipe de direction accompagnée de façon suivie et mesurée.

Multi-coachs

Coaching en multi-coachs
La synergie de l’équipe de coachs, un moyen puissant pour tous les dirigeants qui doivent répondre à une pression particulièrement forte de leur environnement.

Vocal e-coaching

Le support coaching
Entre votre séance de coaching, vous bénéficiez, à tout moment, d’un coaching à distance.

Le distant coaching
Votre coaching est entièrement réalisé à distance. C’est la solution idéale dans un contexte de mobilité internationale ou pour gérer une crise.

Notre démarche, notre plus-value & synergie

Notre démarche
C’est une intervention orientée résultats, limitée dans le temps et structurée par objectif.

Notre plus-value & synergie
Pour les dirigeants, le coaching s’impose comme une alternative adéquate pour atteindre un niveau de performance et d’équilibre optimal.