Idem per Idem - Le métier d’Executive coach

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Les Executive coachs IDEM PER IDEM

Des champions pour entraîner de grands sportifs

Les Executive coachs IDEM PER IDEM aiment leur métier, ils se donnent les moyens de réussir leur mission et... ils s’engagent vers une obligation de résultat.

Spécialisés dans la performance des dirigeants, ils se sont orientés sur trois axes majeurs : le développement, la résolution des crises, la reprise et la transmission des entreprises.

Le développement du dirigeant

Pour être ce « dirigeant de demain » qui sait conduire son entreprise dans un environnement de plus en plus mouvant et imprévisible, le dirigeant doit s’entrainer avec son Executive coach pour renforcer les méta-compétences essentielles :

Gouvernance de soi
Intelligence politique et relationnelle
Rayonnement
Capacité à attirer, développer et retenir les talents
Capacité de délégation et « d’empowerment » des executifs
Prise de recul
Résistance au stress
Multi-culturalité

La résolution des crises

L’Executive coach IDEM PER IDEM a une grande expérience de l’accompagnement des dirigeants dans le cadre de la résolution de crises.

Que ces crises soient d’ordre culturel, managériale ou événementiel, liées à un collaborateur, une équipe, une filiale ou un client, l’Executive coach IDEM PER IDEM a la capacité d’entraîner un dirigeant, notamment, à :

Développer son influence et son leadership
Travailler sa congruence
Communiquer vers les médias (presse, TV, radio)
Capitaliser sur cette expérience pour obtenir la cohésion des équipes, renforcer son image et celle de l’entreprise.

La transmission et la reprise des entreprises

De par son expérience et sa formation, l’Executive coach IDEM PER IDEM a toutes les compétences pour travailler sur des sujets très concrets, tels que :

La sauvegarde de la culture de l’entreprise et sa consolidation,
Amélioration de l’image de l’entreprise à l’intérieur, corollaire de la motivation des équipes
Augmenter la légitimité des dirigeants repreneurs
Elaborer la communication efficace, porteuse de vision, qui motive et fédère les équipes autour du nouveau projet.
Comment compenser des pertes d’identité et de vision produites lors de la reprise de l’entreprise
Comment utiliser les résistances tel un levier de changement et comment les transformer en adhésion
Comment forger la culture commune et dépasser le choc culturel initial dû à la transmission
Comment inspirer confiance, « lifter » l’image de l’entreprise

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