IDEM PER IDEM sostiene e accompagna i dirigenti, gli executive e gli imprenditori nelle operazioni di ristrutturazione, fusione e acquisizione, e nell’espansione delle loro attività.
La nostra perfetta conoscenza dei meccanismi all’origine della crisi transculturale ci consente di intervenire preventivamente, oppure di aiutarvi a gestire una crisi esistente.
La nostra esperienza vi assicura una migliore gestione delle differenti culture fatte di valori, credenze, codici di comportamento che possono coesistere nell’ambito della vostra organizzazione.
Transculturalità: una questione cruciale
La cultura aziendale è simile a un iceberg:
- Una parte emersa è visibile;
- Una parte sommersa è invisibile e può creare pericolosi angoli ciechi.
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Si tratta di una situazione complessa da gestire nell’impresa, poiché i conflitti transculturali si manifestano a più livelli, e rappresentano sempre un impedimento alle normali interazioni professionali. Noi vi offriamo una gamma completa di servizi per la gestione della transculturalità, formulata su misura delle specifiche necessità dei nostri interlocutori.
Stimolare l’interazione in un singolo paese fra:
- Unità amministrative e unità commerciali
- Team di front office e back office
- Differenti culture professionali (per esempio i consulenti rispetto agli altri membri della società)
- Due culture aziendali (per esempio dopo fusioni o acquisizioni)
- Sede centrale e sedi di produzione
- I membri di un’azienda con sede in un paese multi-culturale come la Svizzera, dove coesistono le culture tedesca, francese, italiana e svizzera.
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La sfida transculturale diventa ancora più cruciale quando i vostri interlocutori sono:
Totalmente transculturali, abbiamo maturato una lunga esperienza nel supporto a team multi-culturali per il miglioramento delle prestazioni, consentendo loro di apprendere come costruire rapporti sani e produttivi e come gestire in modo efficace situazioni complesse nel quotidiano.
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