IDEM PER IDEM interviene nell’Ovest e nell’Est dell’Europa presso le società dell’industria operanti nei settori dell’energia, dell’elettricità, dell’edilizia, del vetro, dell’automobile, del lusso, così come presso tutte le banche e le compagnie di assicurazione, oltre a numerose società di audit internazionali, presso studi di avvocati e agenzie di comunicazione.

Esperti in Leadership e Governance multiculturale, la missione di IDEM PER IDEM è quella di far evolvere i dirigenti per garantire loro una migliore performance nel contesto economico della globalizzazione della crisi e dello sviluppo a livello internazionale.

Gli interventi di IDEM PER IDEM sono fatti su misura: tengono conto della cultura corporate del cliente, inclusi i valori corporate, gli standard di management e il tipo di leadership specifico.

IDEM PER IDEM è l’autore della Metodologia originale i cui strumenti nel loro insieme, quali il Triangle Identitaire™ e altri 45, sono depositati presso l’INPI (Istituto nazionale della proprietà industriale). Il nostro team ha prodotto 5 libri sul coaching, il cambiamento di cultura e la leadership, pubblicati dalle case editrici Editions d’organisation e Editions Progressor dal 2003 al 2010, di cui l’ultimo, Leadership au féminin di Eléna Fourès, uscito nel 2010, continua a essere classificato fra i 2 migliori libri sull’argomento (si veda Les Echos dell’8 marzo 2012).

Il nostro R&D, un vero e proprio think tank, produce approcci innovativi per rilasciare i moduli di formazione e mentoring, la cui efficacia valutata dai nostri clienti si aggira fra il 90 e il 98%. Multiculturali, operiamo in 5 lingue presso i dirigenti con formula individuale e di gruppo. Le nostre modalità di intervento sono: le conferenze e le animazioni tematiche, la formazione, il coaching individuale e di gruppo, il mentoring.

IDEM PER IDEM si impegna sui risultati: le nostre missioni mirano sempre a esiti concreti, secondo gli indicatori KPI stabiliti (Key Performance Indicators) e sono oggetto di una valutazione dei risultati.

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